O Mapeamento e a Modelagem de processos permitem às empresas compreenderem os seus pontos fortes e fracos, os papéis, as responsabilidades e seu o fluxo de valor. Esta compreensão contribui para tomar medidas que aumentem sua produtividade, melhorem a qualidade dos seus produtos e serviços, eliminem desperdícios e consequentemente reduzam custos o tragam melhores resultados financeiros para a empresa.
As instituições financeiras, em função dos acordos de Basiléia e exigências de órgãos reguladores, devem adequar seus processos a fim de garantir maior eficácia à redução de riscos operacionais e automatizar processos manuais por processos sistêmicos a fim de se obter maior controle e desempenho em suas operações.
A Vuori possui uma equipe especializada em Gestão de Processos prontos para auxiliar os clientes a aprimorarem suas operações através da modelagem e automação de processos, utilizamos uma metodologia criada de acordo com as melhores práticas de disseminadas pela ABPMP (Association of Business Process Management Professionals), através do BPM CBOK – Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio ,onde definimos o escopo de processos específicos utilizando modelos gráficos para documentar resultados e modelar fluxos de processos AS-IS e TO-BE, utilizando a notação BPMN e identificamos oportunidades de melhoria através do mapeamento de gaps.
Fase 1 - Planejamento e Alinhamento Estratégico:
Fase 2 – Análise de Processos:
Fase 3 – Desenho de Processos:
Fase 4 – Implantação de Processos:
Fase 5 – Monitoria de Processos:
Fase 6 – Refinamento de Processos: